12月26日上午，集團(tuán)公司2022年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會勝利召開。為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，本次會議以視頻會議+直播形式舉行。集團(tuán)董事長李超峰，集團(tuán)總裁劉俊友，集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良，集團(tuán)副總裁高紅梅、張小宣，集團(tuán)董事郭向前，集團(tuán)董事、董事會秘書萬振，集團(tuán)副總裁崔華、集團(tuán)工會主席李艷勤等出席會議。集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良主持會議。

　　會上，集團(tuán)董事長李超峰作了《億星集團(tuán)2022年改革發(fā)展動員報(bào)告》，集團(tuán)總裁劉俊友作了《億星集團(tuán)2022年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告》，舉行了集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)實(shí)體2022年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂儀式和各產(chǎn)業(yè)實(shí)體廉潔從業(yè)承諾書、安全責(zé)任承諾書遞交儀式。集團(tuán)相關(guān)實(shí)體部門負(fù)責(zé)人作了2022年經(jīng)營管理誓師發(fā)言。

 

　　

 

　　

 

　　在激昂的國歌聲中，會議拉開了序幕

　　

 

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良主持會議

　　

 

　　集團(tuán)董事長李超峰作集團(tuán)2022年改革發(fā)展動員報(bào)告

　　集團(tuán)董事長李超峰宣布了《2022年集團(tuán)公司人事聘任和分工的決定》，并代表董事會作了《億星集團(tuán)2022年改革發(fā)展動員報(bào)告》。報(bào)告圍繞“規(guī)范治理 提質(zhì)增效，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向全新高度”主題，對集團(tuán)2022年戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)和實(shí)施“提質(zhì)增效年”、“規(guī)范治理年"兩大行動作了總體部署。

　　報(bào)告指出：回首2021，在百年變局加速、深刻演進(jìn)，疫情、洪災(zāi)沖擊交織疊加宏觀大勢下，全體億星人共克時(shí)艱、拼搏奮進(jìn)，集團(tuán)“七五規(guī)劃”開局之年依然保持逆勢持續(xù)增長態(tài)勢。企業(yè)納稅突破1億元，社會責(zé)任進(jìn)入河南民營企業(yè)十強(qiáng)榜，產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作、重大項(xiàng)目建設(shè)等邁出關(guān)鍵步伐。

　　展望2022年，隨著“雙碳”目標(biāo)升級為國家戰(zhàn)略、周口國家農(nóng)高區(qū)創(chuàng)建，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議加強(qiáng)保障基礎(chǔ)民生的強(qiáng)烈信號，都賦予我們新的發(fā)展機(jī)遇和廣闊發(fā)展空間。

　　報(bào)告明確了集團(tuán)2022年的總體戰(zhàn)略導(dǎo)向：堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”發(fā)展總基調(diào)，全面推動集團(tuán)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。以協(xié)同深入推進(jìn)“資本運(yùn)作戰(zhàn)略”、“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)戰(zhàn)略”、“數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”為工作主線，聚焦實(shí)施“提質(zhì)增效年”行動，搭建集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的清晰路徑。以扎實(shí)推進(jìn)“治理規(guī)范年”行動，全面夯實(shí)集團(tuán)管控機(jī)制、內(nèi)控風(fēng)控機(jī)制、審查監(jiān)督機(jī)制、人事管理機(jī)制等機(jī)制支撐，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向全新高度。

　　報(bào)告聚焦“提質(zhì)增效年”和“規(guī)范治理年”主題行動，作出系統(tǒng)部署：

　　實(shí)施“提質(zhì)增效年”行動，協(xié)同推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，激活集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”

　　一、以深化實(shí)施“資本運(yùn)作戰(zhàn)略”，推動企業(yè)規(guī)范治理和價(jià)值發(fā)展

　　2022年，集團(tuán)資本運(yùn)作主體要全面對照注冊制規(guī)范要求，針對性提升規(guī)范治理和合規(guī)經(jīng)營水平，確保未來在資本市場立得住、站的穩(wěn)、受青睞，真正為支撐企業(yè)發(fā)展釋放長期價(jià)值。

　　二、以深化實(shí)施“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)戰(zhàn)略”，支撐企業(yè)資本運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展

　　突出創(chuàng)效、突出質(zhì)量、突出價(jià)值的目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)成為集團(tuán)上下高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略認(rèn)知。2022年，各產(chǎn)業(yè)要聚焦“增效益、降成本，拓空間，優(yōu)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)存量，擴(kuò)增量”，針對性部署“提質(zhì)增效年”行動方案。

　　三、 以深化實(shí)施“數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，賦能企業(yè)模式重構(gòu)和創(chuàng)新發(fā)展

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代大勢，是新一屆市委施政重點(diǎn)，更是企業(yè)提質(zhì)增效、規(guī)范管理的必由路徑。2022年，要以信息技術(shù)為支撐，對企業(yè)整體性、系統(tǒng)性的變革，對業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，對組織活動、業(yè)務(wù)流程和員工能力方方面面的重塑，圍繞“提升運(yùn)營效率，驅(qū)動價(jià)值增長”核心目標(biāo)，進(jìn)一步做精頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌劃，信息與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)、有序推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效。

　　四、 以深化實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，支撐企業(yè)高質(zhì)轉(zhuǎn)型和動能轉(zhuǎn)換

　　2022年，堅(jiān)決實(shí)施創(chuàng)新工作“一把手工程”，務(wù)必將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為豐富的創(chuàng)新行動、結(jié)出豐碩的創(chuàng)新成果。從營造創(chuàng)新氛圍、設(shè)計(jì)創(chuàng)新課題、完善創(chuàng)新激勵(lì)、搭建創(chuàng)新平臺到創(chuàng)新成果評價(jià)、運(yùn)用、價(jià)值分配，都要建立有效管理。積極推動全員向市場創(chuàng)效求創(chuàng)新、向改革轉(zhuǎn)型求創(chuàng)新、向降本增效求創(chuàng)新，向技術(shù)進(jìn)步求創(chuàng)新。堅(jiān)決讓創(chuàng)新者得到應(yīng)有的敬重，讓創(chuàng)新成果得到合理的回報(bào)，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

　　實(shí)施“規(guī)范治理年”行動，夯實(shí)完善“四項(xiàng)機(jī)制”，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”

　　一、夯實(shí)完善“集團(tuán)管控機(jī)制”，強(qiáng)化總部統(tǒng)攬全局能力

　　按照集團(tuán)總部為戰(zhàn)略決策中心、財(cái)務(wù)管控中心，各實(shí)體單位為運(yùn)營管控中心的管控模式定位，進(jìn)一步強(qiáng)化總部在資源配置、決策管控、價(jià)值創(chuàng)造、資本運(yùn)營、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控方面的職能，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)權(quán)力下放、管理下沉，推動各產(chǎn)業(yè)實(shí)體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、夯實(shí)完善“內(nèi)控風(fēng)控機(jī)制”，構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

　　2022年，啟動以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，參照國家發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對集團(tuán)總部和各實(shí)體單位的經(jīng)營、管理活動進(jìn)行全面梳理，編制對標(biāo)缺陷清單和風(fēng)險(xiǎn)清單，開展全面風(fēng)險(xiǎn)評估，一一對照制定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，并全面固化到公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、績效考核、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化中去。

　　三、夯實(shí)完善“聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制”，體系性形成大監(jiān)督格局

　　2022年，要全面整合公司黨內(nèi)監(jiān)督、治理監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、客戶合作伙伴監(jiān)督、輿論舉報(bào)監(jiān)督等監(jiān)督資源，構(gòu)建“五位一體”監(jiān)督體系，形成全面、全員、全過程、全體系的監(jiān)督格局。要打破監(jiān)督“藩籬”，聚焦采購招標(biāo)、工程建設(shè)、資金收支、質(zhì)量安全、產(chǎn)權(quán)管理等易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域，建立涵蓋紀(jì)檢、審計(jì)、企管、法務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、行政等職能中心的“聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制”。

　　四、夯實(shí)完善“人事管理機(jī)制”，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力

　　2022年，高素質(zhì)人才短板必須加快補(bǔ)齊。“能者上、庸者下”的人才選用機(jī)制必須落實(shí)。以貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核體系、激勵(lì)分配體系必須健全，統(tǒng)籌優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)籌考慮人員優(yōu)化配置方案，必須提上議事日程。

　　實(shí)現(xiàn)夢想靠奮斗、靠實(shí)干、靠共建共擔(dān)，共享成果靠業(yè)績和靠貢獻(xiàn)。只要全體億星人共同努力，把企業(yè)發(fā)展好，把價(jià)值蛋糕做大，我們就有能力實(shí)現(xiàn)員工收入待遇與企業(yè)發(fā)展同比例增長，就有能力以更豐富的政策組合、以更多的紅利、更大的實(shí)惠回饋員工、回饋員工家庭，更有信心讓全體奮斗的億星人過上幸福美好的生活!

　　

 

　　集團(tuán)總裁劉俊友作《億星集團(tuán)2022年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告》

　　集團(tuán)總裁劉俊友就貫徹落實(shí)董事長工作報(bào)告，圍繞“夢想•奮進(jìn)•突破”主題，作了《億星集團(tuán)2022年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告》：

　　一、胸懷夢想，堅(jiān)定持續(xù)高速發(fā)展的信心

　　億星的每一位員工都要時(shí)刻胸懷“百年億星”的夢想，都要充滿對億星美好未來的發(fā)展信心!只要億星人持續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、拼搏、創(chuàng)新”的億星精神，堅(jiān)定民生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，“牢記使命、不忘初心”，“敢于奮斗、敢于自我革命”，“百年億星”的夢想就一定會實(shí)現(xiàn)，“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、實(shí)現(xiàn)富裕而倍受尊重的生活一定會實(shí)現(xiàn)!

　　二、效益為先，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展

　　2022年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”。“兩增”即利潤額和凈利潤增速超規(guī)劃指標(biāo)，超行業(yè)平均增速;“一控”即控制好資產(chǎn)負(fù)債率只降不增;“三提高”即營收利潤率、全員創(chuàng)收率、創(chuàng)新和技術(shù)革新經(jīng)費(fèi)及獎勵(lì)投入進(jìn)一步提高。

　　三、增量為要，增長是硬道理!增長是價(jià)值貢獻(xiàn)的標(biāo)尺，是實(shí)現(xiàn)共享、共同富裕的前提

　　要樹立“增量思維”：優(yōu)化存量，保工資;強(qiáng)化增量，爭獎金!落實(shí)市委“三標(biāo)六增”行動：以增量業(yè)務(wù)增利，以資本運(yùn)作增能，以管理服務(wù)增效，以創(chuàng)新實(shí)踐增質(zhì)，以數(shù)字化賦能增優(yōu)，以守好安全底線增固，以此來確保集團(tuán)既定增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2022年度將舉辦第二屆全集團(tuán)創(chuàng)新大賽，力度更大、獎勵(lì)更科學(xué)、覆蓋更廣泛。全力推進(jìn)“創(chuàng)新工程”。

　　四、深化改革，建設(shè)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)架生態(tài)，制度流程生態(tài)，績效評價(jià)激勵(lì)生態(tài)，人才開發(fā)和培育生態(tài)，資產(chǎn)資本高效整合、價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)。

　　2022年，各實(shí)體、各管理職能部室要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化應(yīng)用的實(shí)踐步伐，以等不得、緩不得的要求，加速在業(yè)務(wù)應(yīng)用端、管理流程端、大數(shù)據(jù)分析端的開發(fā)應(yīng)用，爭當(dāng)我市數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。

　　要進(jìn)行組織構(gòu)架改革，破除科層制，以信息共享為前提的精簡機(jī)構(gòu)，去中心化的“扁平”管理;要進(jìn)一步深化制度和流程改革。改革規(guī)范要進(jìn)一步深化到員工執(zhí)行過程、行為規(guī)范、經(jīng)營辦公環(huán)境、價(jià)值導(dǎo)向、品德規(guī)范等;建立行之有效的推令系統(tǒng)和行令系統(tǒng)，防止和懲戒虧令、留令、益令、不行令、不從令的行為!建立高效的制度執(zhí)行文化，建設(shè)分類分級的共享制度庫線上學(xué)習(xí)和查詢平臺。

　　要深化績效評價(jià)和考核改革，必須強(qiáng)化“一把手”的績效考核主體責(zé)任;必須推行硬性“差別分布”;突出雙效“效益和效率”，指標(biāo)簡化，導(dǎo)向清晰。

　　2022年集團(tuán)人力資源管控要由直管型向監(jiān)督服務(wù)型轉(zhuǎn)變，實(shí)施以下改革：

　　(一)引進(jìn)高端人才，服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略安排，全年引進(jìn)博士、碩士及本科、職業(yè)精英人才55人以上。

　　(二)從基層發(fā)現(xiàn)人才，建立人才儲備庫，實(shí)施“雛鷹計(jì)劃”，堅(jiān)決培養(yǎng)提拔一批在基層一線，縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、站區(qū)、門店，矛盾沖突面前迎難而上，歷經(jīng)艱苦磨礪創(chuàng)新突破而作出突出貢獻(xiàn)的基層干部和員工。

　　(三) 關(guān)鍵崗位實(shí)行AB崗制。

　　(四) 堅(jiān)決深化落實(shí)“末位淘汰轉(zhuǎn)崗”制度

　　(五) 建立培訓(xùn)學(xué)院，選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，按專業(yè)課題類別錄制網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)視頻，夯實(shí)三級培訓(xùn)體系，推行培訓(xùn)積分管理。

　　五、黨建引領(lǐng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)非公企業(yè)黨建標(biāo)桿，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　抓好黨建既是黨的號召，也是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。2022年要重點(diǎn)開展好以下黨建工作：

　　(一) 深化組織建設(shè)。配好各支部班子，發(fā)揮黨支部思想作風(fēng)建設(shè)主要作用，突出黨員干部的帶頭示范作用。業(yè)務(wù)發(fā)展到哪，黨組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪。

　　(二) 壯大黨員隊(duì)伍。高度重視把優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為管理者。

　　(三) 抓好黨建與業(yè)務(wù)開展“三融合”。用好“批評與自我批評”的武器，高質(zhì)量開好民主生活會。以上率下，帶出充滿發(fā)展激情的員工隊(duì)伍。

　　(四) 開展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，各實(shí)體班子和各級管理者，必須落實(shí)一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展、一手抓能力作風(fēng)建設(shè)。抓業(yè)務(wù)，必須抓能力提升和作風(fēng)建設(shè)，二者相互促進(jìn)，一體推進(jìn)。堅(jiān)決破除好人主義、形式主義，踐行管理干部五個(gè)擔(dān)當(dāng)：帶動擔(dān)當(dāng)、協(xié)同擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)和克服困難擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)和委屈擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新?lián)?dāng)。

　　六、銘記黨恩，擔(dān)當(dāng)社會民生責(zé)任，全力助力鄉(xiāng)村振興，爭做優(yōu)秀民營企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)

　　2022年圍繞樹形象、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)價(jià)值，做承擔(dān)社會責(zé)任民營企業(yè)表率，開展以下行動：

　　1、助力李寨村鄉(xiāng)村振興“三千計(jì)劃”再上新臺階。

　　2、全集團(tuán)下屬法人公司爭創(chuàng)100%A級納稅企業(yè)。

　　3、營商環(huán)境服務(wù)位居全省同行業(yè)前列。

　　4、積極響應(yīng)政府扶困助學(xué)等慈善捐助活動，集團(tuán)大力度實(shí)施職工育幼基金、助學(xué)獎勵(lì)基金、孝老助困基金。

　　5、抗疫保供創(chuàng)文工作再創(chuàng)新貢獻(xiàn)，再爭新榮譽(yù)。

　　6、聘請第三方機(jī)構(gòu)，編制發(fā)布《2021年度億星集團(tuán)社會責(zé)任報(bào)告》。

　　七、筑牢安全防線，兜底安全底線，確保2022年全年安全運(yùn)營，企業(yè)無任何重大安全和人身傷害事故發(fā)生，確保“七項(xiàng)零發(fā)生”。鞏固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果

　　1、各實(shí)體及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的安全政策法規(guī)，高效率與安全管理部門、行業(yè)管理部門、檢測監(jiān)督部門建立及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)到位、反饋及時(shí)、配合一致的執(zhí)行關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)落實(shí)省市各級安全會議、專項(xiàng)行動、巡查整改。

　　2、升級“技防、物防、人防”三防的手段和措施。實(shí)戰(zhàn)化開展應(yīng)急演練，各項(xiàng)預(yù)案要動態(tài)研判、實(shí)時(shí)更新、防范有力!嚴(yán)懲安全工作的疲勞病、麻痹病、過場形式病!

　　3、正確嚴(yán)肅對待集團(tuán)安委會、實(shí)體安全巡查所出具的巡查、督查通報(bào)。通報(bào)事項(xiàng)必須有整改、有回復(fù)!安全問題是高壓線，出現(xiàn)問題不得掩蓋、瞞報(bào)、說情、拖延處理、大事化小!出現(xiàn)上述問題就是不稱職、瀆職，視情節(jié)要降職、撤職、除名。

　　4、安全工作要做到從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，堅(jiān)決杜絕常規(guī)毛病的重復(fù)發(fā)生，自上而下，在安全工作需進(jìn)一步觸及靈魂再部署，從小處抓，升級處罰手段和力度!確保全年度安全運(yùn)營，鞏固高質(zhì)量發(fā)展成果。

　　

 

　　集團(tuán)總裁劉俊友與各實(shí)體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂《2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

　　

 

　　各實(shí)體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)總裁劉俊友遞交《廉潔從業(yè)承諾書》、《安全責(zé)任承諾書》

　　會議舉行了經(jīng)營目標(biāo)簽訂儀式和廉潔從業(yè)承諾書、安全責(zé)任承諾書遞交儀式。各實(shí)體負(fù)責(zé)人分別與集團(tuán)簽訂了2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，向集團(tuán)總裁劉俊友遞交了廉潔從業(yè)承諾書和安全責(zé)任承諾書。

　　

 

　　天然氣公司常務(wù)副總經(jīng)理解振華作誓師發(fā)言

　　

 

　　黃淮股份總經(jīng)理王戰(zhàn)勝作誓師發(fā)言

　　

 

　　名酒事業(yè)部經(jīng)理單瑞霞作誓師發(fā)言

　　

 

　　中潤糖業(yè)公司副經(jīng)理唐斌作誓師發(fā)言

　　

 

　　信息公司經(jīng)理呂小輝作誓師發(fā)言

　　天然氣公司、黃淮股份、名酒事業(yè)部、中潤糖業(yè)、信息公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作誓師發(fā)言。

　　會議在《億星之歌》的激昂聲中，圓滿落下帷幕。